KTV夜场主要看管理者能力

一家KTV，做得好不好首先看你管理人员能力

 

为什么说管理人员是核心人员，管理人员对员工分配工作调动岗位，关系着店里的业绩和气氛。

 

管理者不仅要对员工的岗位合理分配，还要对员工的工作状态关心，身为一个管理如果不关心员工的工作状态，那么可能直接影响到，他对客人的服务，有好的状态才有好的服务。有好的服务客人才能满意，业绩才能上升。

 

还有要懂得善于分配和用人，把员工培训到位，分享一些服务技巧，每个岗位都要有每个岗位的精英，用人到位，提升客人到店体验感。

 

学会做一些业绩计划和人员安排计划，这也是管理者需要做到的，每周对业绩统计下，为下一周定好目标，做好如何达到目标的计划，对员工的工作安排分工也做好安排计划，计划做好了实现起来就容易了，业绩提升也不在是难事。因为我们是管理者所以我们想的和做的就要在时间的前面，带领团队一起前行，这样才会在KTV行业站稳脚步。